Accompagnement
des starts-up / entreprises
Un accompagnement personnalisé pour y voir clair, et décider.
Explore & Act vous propose un accompagnement personnalisé pour faire un état des lieux de votre projet, et évaluer dans le cadre d’un audit, les forces et faiblesses de votre entreprise.
Quel que soit le stade d’avancement de votre projet, que vous soyez seul ou une équipe déjà constituée, vous disposerez d’ une prestation personnalisée adaptée à votre besoin.
L’Audit préalable 360 vous permettra de faire le point pour déterminer votre plan d’action.
I – L’audit
L’Audit, nous permettra d’identifier les failles et points de vulnérabilité de votre projet, organisation, produit, ressources financières, moyens humains.
- Comment passer à la phase supérieure ?
- Quelles sont les priorités ?
- Comment combler les faiblesses par rapport à vos concurrents
potentiels ? - Jusqu’où anticiper les risques ?
II – Le diagnostic
III – La solution
Ce état des lieux de toutes vos ressources permettra de gagner en efficacité, fixer les objectifs, et formuler les solutions pour résoudre vos questions en suspens.
Nous aurons construit le premier niveau fondamental sur lequel toute votre organisation pourra s’appuyer pour transformer la stratégie en actions concrètes.
Plan d’action – Produit / Marché
Le Plan d’Action stratégique
et la feuille de route vers la croissance de votre marché.
De la stratégie marketing à la stratégie commerciale, nous construirons une
feuille de route précise pour dérouler une efficacité de ciblage du marché très élevée.
I. Produit
Votre offre produit sera évaluée, confrontée en test sur son marché, de façon à définir son positionnement concurrentiel le plus approché. La solidité de votre solution sera éprouvée au travers de la matrice de Porter, afin d’assurer vos positions, avant de vous engager.
II. Marché
Nous définirons avec vous la politique de communication du produit, sa marque , sa protection intellectuelles. Nous vous ferons les recommandations pertinentes pour son image et son packaging à chaque étape en adéquation avec vos ressources.
Nous établirons à partir de notre matrice MATCIA® le ciblage et l’approche de segmentation de votre marché.
Nous vous guiderons vers les outils adaptés à votre situation, en soutien financier à l’export (prospection, garanties…)
III. Lancement
Des séances de travail seront organisées avec les pilotes de processus pour déterminer ensemble les objectifs et décliner l’ébauche du plan commercial sur un diagramme de GANT.
Conquête du marché
Nous mettrons en oeuvre le plan d’action opérationnel pour conquérir le marché.
Nous serons à vos cotés pour rechercher des soutiens financiers, d’assurance, de garantie, ou des aides et subventions à l’export, auprès des organismes régionaux, nationaux et européens, et des services de l’état. Nous effectuerons pour vous une veille concurrentielle, réglementaire, normative en sus de votre veille technologique.
I. Test marché
Un test des marchés cibles sera effectué. Il permettra d’ajuster le positionnement prix, qualité, argumentaire, et de confirmer la pertinence de la segmentation.
Nous aborderons le marché avec un accompagnement dans la durée à toutes les étapes, recherche des prospects, contacts, élaboration de l’offre, négociation du contrat, mise en œuvre de la logistique notamment export, recouvrement des règlements.
II. Lancement
Le déploiement opérationnel de votre offre produit sur le marché permettra de confirmer la pertinence du business-modèle, à travers l’enregistrement de nouveaux contrats, le gain de nouveaux clients, et l’installation de votre entreprise comme acteur clé sur le marché dédié.
La stratégie d’image et de communication, apporteront une visibilité et une identité incontournable de votre entreprise vis-à-vis de ses clients.
Notre accompagnement de toute votre organisation, les stress-tests conduits sur vos savoir-faire, les formations réalisées auprès des ressources humaines, constitueront durant toute la durée de cette mission, autant de points de résilience et de fiabilité pour entreprise.